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Fiona Signal Radar

Google把十年來「TPU只留給自己用」的護城河政策砍掉重練,改賣給正在跟自己打模型戰的對手。拿未來的護城河,換現在的權宜之計。

🗓️ 2026.08.27
🔀 策略大轉彎
🖥️ TPU外賣
🗂 AI算力基建與能源

十年護城河,一句話砍掉重練

2015年起,TPU只留給Google自己用——Search排序、YouTube推薦,後來是Gemini訓練,這是刻意維持的護城河。2018年開放Cloud客戶租用算力,晶片本身從不外賣。2026年4月,Pichai在Q1財報電話會議上,正式把這條十年政策砍掉——TPU開始直接賣給外部客戶,讓對方裝進自己的資料中心。這不是產品迭代,是政策級的轉彎。

Key Signals · 三個訊號

訊號一|正方:不堅持自己贏,改當所有人都繞不開的那個

Google Cloud CEO Thomas Kurian被問到「為什麼要賣算力給正在跟Gemini競爭的Anthropic」時,答案是——這是身為「平台公司」的自然結果。2026Q3到2027Q4,超過20%的TPU出貨量直接賣給Anthropic,這還不包括已經在雲端租給Anthropic跟Meta的數十萬顆TPU。Meta這邊,2026年先租、2027年直接買斷TPU裝進自家機房,同一時間Meta也剛簽下AMD最高1000億美元的晶片大單——Nvidia最大客戶之一,正在把訂單分給Nvidia兩個最大潛在對手。SemiAnalysis估計,這個趨勢下GCP 2027年營收增速可能突破100%。

同一套邏輯,在人才層面也上演了一次。8月5日,Jeff Dean(員工編號30號、27年資歷)、Sanjay Ghemawat、Quoc Le、Oriol Vinyals(Gemini共同負責人)同一天離職,創辦做AI自動化科學研究的Discovery Loop——不是直接對打Gemini的聊天機器人。Alphabet自己出資投資,Dean保留顧問身份,關係維持友好。巨頭不再靠什麼都自己做取勝,是靠讓所有人都繞不開它取勝——不管那個人是用你的算力的Anthropic,還是用你投資但自己單飛的Jeff Dean。

訊號二|反方:模型戰,Google已經出局

Gemini 3.5 Pro延遲,內部coding基準測試沒有達標。6月,Transformer論文原作者之一Noam Shazeer投奔OpenAI,AlphaFold背後的諾貝爾獎得主John Jumper投奔Anthropic,五位頂尖研究員一週內出走,DeepMind執行長Demis Hassabis公開承認這是「科技業史上最激烈的人才爭奪戰」。Polymarket當時開出的賭盤:Anthropic在6月30日前守住Chatbot Arena模型排名冠軍的隱含機率98.2%,Google只有0.3%。8月5日的人事地震消息一出,股價當天再跌約5%,比6月那波市場反應更大。SemiAnalysis的裁決更直接——「DeepMind實質上已經不再是frontier lab,重奪SOTA地位的機率已經降到零。」

訊號三|真正的推手:股東等不起

2026年第二季資本支出達449.2億美元,全年資本支出上修到1750-1850億美元。自去年10月以來,Alphabet已經透過債務跟股權募資合計1410億美元,撐起這場AI軍備競賽。模型層的錢——訂閱制、企業付費——要養很久才看得到回報;TPU外賣給Meta、Anthropic這種生意,能立刻認列營收。股東要的是能馬上拿出來的成績單,不是「再等幾年」的承諾。

三層動作,方向是同一個

把這三層攤開看,方向完全一致:晶片層面,把最核心的護城河資產賣給對手;人才層面,讓創辦人帶著頂尖團隊單飛,自己出資留關係;財務層面,用能立刻變現的生意取代要養很久的模型訂閱制。這不是三件各自獨立的事,是同一個判斷在三個層面各自的落地——當模型戰打不贏,就把手上能變現的東西都變現。

值得注意的是,這個判斷不是等到今天才做的。TPU外賣策略4月就定案,那時候Gemini 3.5 Pro還沒延遲、人才出走潮還沒開始、Jeff Dean也還沒離職。換句話說,Google不是被這些壞消息逼出這個決策的,是決策做在先,後面發生的每一件事,都在替這個決策的正確性背書或拆台,看你站在哪一邊看。

拿未來換現在,是不得已,不是想通了

以下這一段,是我的推論,不是任何機構的官方說法。我把它跟上面的事實分開,請你也分開讀。

外界看到的時間軸是:4月Google轉向TPU,6月Anthropic揭發阿里巴巴Qwen團隊的蒸餾攻擊,7月Kimi K3公開亮相,一個接一個,看起來像三件獨立的事。但公開的時間點,從來不等於事情發生的時間點——阿里巴巴要蒐集2880萬次對話、訓練出能追上的模型,這個工程本身橫跨好幾個月,不是6月才啟動。Google身處同一個產業,情報網絡不會比參議院銀行委員會慢。4月那個決策,會不會早就把「中國陣營在動」這件事算進去了,只是還沒有人拿到證據可以公開講?我沒有辦法證明,但這個巧合,值得放在心裡。

Google的生態系統很完整——Search、YouTube、Android、Cloud、Waymo、DeepMind的科研實力,這些放在任何一家公司都是稀缺資產。放掉模型戰的主導權,某種程度上是可惜的。但可惜跟正確,是兩件事。

拿未來的護城河——TPU外賣,不是轉型,是打不贏又等不起的權宜之計。

接下來盯什麼:Gemini 4的發布時程與市場反應(Pichai已預告是更大型的前沿模型);Meta是否在2027如期把TPU從租轉買;TPU營收認列進度是否符合先前給出的時間軸;下次財報自由現金流是否止穩;Discovery Loop與Google的合作關係如何演變,是否會出現第一批具體成果。

訊號來源

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